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甫瀚的企业风险管理专业团队与客户管理层精诚合作，确保能够在战略设定过程中充分考虑风险因素，并实现风险与绩效管理的整合。
根据国际市场调查机构CFO Research Services于2008年进行的一项研究显示，72%的高级财务主管都十分关注公司的风险管理实务。然而，公司一般在战略设定后才来考虑风险，而风险管理则被视为在绩效管理工作的附属任务。最近发生的事件恰恰提醒管理层及董事会成员，全面审视风险已不再可有可无，而是势在必行，以便它们能够提供适当的激励措施及控制，避免人员漠视或低估公司所面临的重大风险。
我们的专业顾问协助客户公司实施切实可行的企业风险管理方案，并与现行的管理流程进行整合，旨在从企业整体角度审视风险，改善决策信息质量，降低出现突发事件的风险，并将风险管理定位为一种专门技能。我们与公司共同设计、实施并维护良好的风险管理能力，管理其最重要的风险，针对有关文化和其他结构性问题，确保风险管理发挥成效。我们亦帮助客户评估各个技术解决方案，寻找最适当的方案来实现可靠的监控和报告程序，并协助客户持续有效地实施新的流程。
我们的服务包括：
- 企业风险评估–帮助识别影响战略实施的重要风险
- 绩效与风险整合管理–不仅帮助您实现风险与战略设定的整合，而且帮助实现风险管理与绩效管理的整合
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